乐视体育解盘超级产业新政 CEO雷振剑:有《意见》没意见

乐视体育解盘超级产业新政 CEO雷振剑:有《意见》没意见

中国下一个超级产业必然是体育。乐视体育CEO雷振剑说：“在自己所从事的行业中，能遇到这样的一个重大利好政策是很多人一辈子也赶不上一次的事情，我们赶上了。对于这个《意见》，当然没意见。”

   2014年10月20日，国内媒体纷纷转载中国政府网《国务院关于加快发展体育产业促进体育消费的若干意见》（简称：意见）精华版，雷振剑认为这是继9 月2日李克强总理在国务院常务会议上针对加快体育产业部署、促进体育消费推动大众健身的讲话之后，在国家政策层面更为具体的产业指导行动方案。雷振剑说： “从来没有听到过这么好的《意见》，几乎每句话都能在乐视体育身上找到相应的投射，看来我们的速度必须更快了。”

  雷振剑不但要求乐视体育管理层每人至少熟读五遍《意见》，对于这个政策风向标，还结合乐视体育公司的自身特点给出了针对性解读。

PART 

1

产业层面

意见全文

  到2025年，基本建立布局合理、功能完善、门类齐全的体育产业体系，体育产品和服务更加丰富，市场机制不断完善，消费需求愈加旺盛，对其他产业带动作用明显提升，体育产业总规模超过5万亿元，成为推动经济社会持续发展的重要力量。

雷振剑：体育产业是无人绿洲

  首先可以确定的一个事实是：中国体育产业拥有巨大的市场。任何一项政策的发布都不会指向沙漠，一定会针对绿洲，只是现在这片绿洲还无人深入。

   2013年美国体育产业总体收入是4000亿美元，中国仅仅是3000亿人民币，对比中国的适龄人口以及人群收入的增加速度，在未来10年的时间里，体育产业将呈现一个井喷的态势。2025年的体育产业目标规模是5万亿，这个增长比例其实可以参照中国电影票房增长速度，从2003年到2014年几乎增长了30倍。且不说体育产业比电影产业更具影响力和吸金能力，即便按照电影票房比例增长，2025年的产业规模也会达到9万亿。

   结合乐视体育本身，我们在早2012年开始布局，从内容运营入手，现在已经完成体育产业全产业链布局，成为中国增长最快规模最大的一家互联网体育公司。对于公司在这个产业中的定位，我们更愿意成为中国体育产业的一个撬动支点。在这里，我必须强调我们是一家互联网体育公司，而且最确切的说法应该是我们是一 家最懂体育的科技互联网公司。

PART

２

政策层面

意见原文

   进一步转变政府职能。全面清理不利于体育产业发展的有关规定，取消不合理的行政审批事项，凡是法律法规没有明令禁入的领域，都要向社会开放。取消商业性和群众性体育赛事活动审批，加快全国综合性和单项体育赛事管理制度改革，公开赛事举办目录，通过市场机制积极引入社会资本承办赛事。有关政府部门要积极为各类赛事活动举办提供服务。推行政社分开、政企分开、管办分离，加快推进体育行业协会与行政机关脱钩，将适合由体育社会组织提供的公共服务和解决的事项， 交由体育社会组织承担。

雷振剑：帮助所有人实现连接

  政策很关键。即便某个行业存在巨大的产业空间，政策上如果不能给予支持在发展上也会受到一定的限制。《意见》里强化了进一步转变政府职能的理念，这与乐视体育的公司理念也非常接近。从本质上讲，无论是政府机构还是乐视体育，都是服务型平台，为中国体育产业服务。

   乐视体育脱胎于乐视网体育频道。如果说在体育频道阶段，我们可能还有一些同质竞争对手，到现在成立体育公司之后，我们的对手就只剩时间了。为什么这么说？因为乐视体育是一家全产业链垂直整合的生态型公司，在哪个层面都要和这个行业中的伙伴合作。而且，我们的标的是整个体育产业，谁能把中国体育产业搞上 去，乐视体育都是受益者。站在这个角度上看，我们当然需要与所有机构一起合作。

  还需要强调的是，正因为我们的互联网公司属性，在政府管理部门管办分离之后，才应该更好起到连接起体育社会组织和与之对应的受众的作用。互联网是一个自发的互动平台，在原有的体育产业平台机制进化之后，在这个新型平台中顺其自然的起到了建立全新体育产业机制的作用。

PART

３

资本层面

意见原文

   鼓励社会资本进入体育产业领域，建设体育设施，开发体育产品，提供体育服务。进一步拓宽体育产业投融资渠道，支持符合条件的体育产品、服务等企业上市，支持符合条件的企业发行企业债券、公司债、短期融资券、中期票据、中小企业集合票据和中小企业私募债等非金融企业债务融资工具。鼓励各类金融机构在风险可控、商业可持续的基础上积极开发新产品，开拓新业务，增加适合中小微体育企业的信贷品种。支持扩大对外开放，鼓励境外资本投资体育产业。推广和运用政府和社会资本合作等多种模式，吸引社会资本参与体育产业发展。政府引导，设立由社会资本筹资的体育产业投资基金。有条件的地方可设立体育发展专项资金，对符合条件的企业、社会组织给予项目补助、贷款贴息和奖励。鼓励保险公司围绕健身休闲、竞赛表演、场馆服务、户外运动等需求推出多样化保险产品。

雷振剑：孵化更多体育小创企业

  在产业层面我们是一个撬动支点，在政策层面我们会起到一个服务平台的功能，在资本层面我们则更像是一个渠道。利用互联网的属性，我们可以更有效的连接起各种资源。在看到这段文字的时候，我的感觉是我们真的做了一件非常对的事情。

  首先，我们乐视体育会进行资本化运作，现在A轮融资马上就要完成。A轮融资完成之后，乐视体育公司的估值将达到一个惊人的数字。其次，我们原本就拥有很多网络资源、版权资源、内容资源、渠道资源和人脉资源，现阶段存在着所谓的资源溢出，我们也愿意将这些溢出资源和其他机构分享。最后，我们现在已经成立了一 个小型体育基金，未来还会成立更大型的体育基金，帮助更多的中国体育产业创业机构发展。乐视体育是生态型公司，我们的触角会蔓延到整个体育产业，在这个过程中我们可以孵化更多的小创企业，让这些企业逐个发力，和我们以及所有体育产业机构一起撬动中国体育产业这块大蛋糕。

  这段文字还强调了“支持扩大对外开放，鼓励境外资本投资体育产业”，这与乐视体育的海外战略也是高度契合。

PART 

４

模式层面

意见全文

   鼓励交互融通。支持金融、地产、建筑、交通、制造、信息、食品药品等企业开发体育领域产品和服务。鼓励可穿戴式运动设备、运动健身指导技术装备、运动功能饮料、营养保健食品药品等研发制造营销。在有条件的地方制定专项规划，引导发展户外营地、徒步骑行服务站、汽车露营营地、航空飞行营地、船艇码头等设 施。

雷振剑：交互融通造就生态运营

  乐视网之所以能够在短时间内崛起，根本原因是得益于乐视生态。乐视体育在依托乐视网的资源基础之上，也在打造自己的生态系统，从业务板块上我们目前的四条主线分别是：内容、智能、赛事和付费，在此之下还有四大支撑体系分别是大数据、产研、营销和国际化。四条业务主线配合四大支撑体系，乐视体育自身的交互融通已经足以涵盖各个领域。再结合我们在资本层面也会进行针对小创企业的孵化，乐视体育的覆盖面以及融通力度会进一步增强。可以这么理解，正是所谓鼓励交互融 才通造就了乐视体育的生态运营。

PART

５

业务层面

意见原文

  一、积极拓展业态。丰富体育产业内容，推动体育与养老服务、文化创意和设计服务、教育培训等融合，促进体育旅游、体育传媒、体育会展、体育广告、体育影视等相关业态的发展。以体育设施为载体，打造城市体育服务综合体，推动体育与住宅、休闲、商业综合开发。

  二、盘活存量资源，改造旧厂房、仓库、老旧商业设施等用于体育健身。鼓励社会力量建设小型化、多样化的活动场馆和健身设施，政府以购买服务等方式予以支持。在城市社区建设15分钟健身圈，新建社区的体育设施覆盖率达到100%。推进实施农民体育健身工程，在乡镇、行政村实现公共体育健身设施100%全覆盖。

雷振剑：平台战略就像乐高积木

  从《意见》的这两段文字获得的直观感受就是体育产业范围太广。第二段文字给出的感受就是体育产业与传统行业以及存量资源也会随时产业起连接。体育产业每一个细分领域就是一个独立的产业，想重新产生连接就会使一些资源错位以及不对等。乐视体育虽然现在已经初步构建起“内容+赛事+智能+付费”的业务板块，但对于新板块也会随时进行对接和融合，这有点儿像乐高积木，可以根据现时的需要进行不同方式的组合。

PART

６

用户层面

意见原文

  抓 好潜力产业。以足球、篮球、排球三大球为切入点，加快发展普及性广、关注度高、市场空间大的集体项目，推动产业向纵深发展。对发展相对滞后的足球项目制定中长期发展规划和场地设施建设规划，大力推广校园足球和社会足球。以冰雪运动等特色项目为突破口，促进健身休闲项目的普及和提高。制定冰雪运动规划，引导社会力量积极参与建设一批冰雪运动场地，促进冰雪运动繁荣发展，形成新的体育消费热点。

雷振剑：满足用户是所有需求

  乐视体育所有的业务都是建立在服务用户的基础之上。对于用户，我们的理解是包括三方面：一是普通受众，享受我们提供的生态服务；二是客户，客户从某种意义上也是我们的用户，只是体验方式不一样；三是伙伴，这里的伙伴可以分为战略投资伙伴和财务投资伙伴。这三部分人并不是割裂开来独立存在，而是会随时转换 各自的角色。

  在运营体育人群的时候，无论是客户、用户还是伙伴，我们也会遵循用足球、篮球这种职业化程度高的存量市场入手，再切入冰雪等高冷但有大背景的新兴市场。我们的业务范围、平台规模和受众范围自然也会随着人群的发展而发展。

  对于这段话还有另外一层的理解就是，中国体育产业用户的数量、范围和需求会随时发生变化和调整，这也就要求乐视体育根据外部条件的变化而随时改变。只有变化是永远不变的。